頂管施工市場上，絕大部分中小頂管施工并沒有完善的人力資源體系，這種以業績為重的思維模式在頂管施工創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著頂管施工員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。其實頂管施工將工作精 準化才是頂管施工的長 效之道，將考核重 點從單純的業績考核向工作過程考核轉移，要將工作精 準化，頂管施工就必 須要將過程步驟分 解成為各個細節項目并成為標準。

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