非開挖頂管施工廠家看到缺少度量和錯誤的度量是導致質量管理失敗的另一個原因。非開挖頂管施工廠家看到不恰當地度量鼓勵了短期行為而損失了長期的績效，一個部門的改進以損失另一個部門為代價。

  非開挖頂管施工廠家看到選擇合適的價格改進了采購部門的績效，非開挖頂管施工廠家看到但給生產部門帶來了極大的質量問題。產業(yè)沒有參考對比就如同獵手在黑夜里打獵物，其結果只是亂打一氣，偶然有結果，更可能是巨大的損失。公司需要與質量改進有關的績效度量手段，包括過程度量和結果度量。成功的公司都是以顧客為基礎度量和監(jiān)測質量改進的過程。本文源自非開挖頂管施工http://m.wp56.net/。

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